必须相信上级

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当然不是说应该不动脑子盲目地执行上级指示，但是对上 级的指示有不理解时，我们首先假设上级是正确的，还疋假

必须相信上级，这是一支队伍令行禁止的基础。原则上， 达成你的目标是你的事情，但是上级一旦出手干预，必有其 道理，应该默认执行。
当上级的指示和你的预想有差别时，如果不是原则差异， 既然上级下达了指示，执行就好，把上级指示当规定动作， 在完成上级指示之余，你大可以再考虑自己的自选动作。如 果上级的指示和你的想法差异很大，首先要相信上级是正确 的，想办法去理解或者直接执行，在执行中加深理解，执行 了一定程度还不理解，再去和上级讨论；如果一定要理解了才 开始执行，也可以马上去和上级讨论，但是如果讨论了，上 级还是坚持指示，就要马上去执行。-
如果上级的指示，理解的执行，不理解的就不执行，那到 底是上级在做决策还是你在做决策呢？决策者的水平是上级 的水平还是你的水平呢？
很多人对于自己不理解的上级指示，执行中不坚决，甚至 下意识地偷工减料、虚与委蛇，找理由找借口，潜意识里希 望以执行失败来证明自己的正确，这是更加错误的做法。
能够把自己不理解的指示执行到位才是水平。